{"id":218717,"date":"2025-02-27T12:34:11","date_gmt":"2025-02-27T17:04:11","guid":{"rendered":"https:\/\/cursos.franklinsanchez.com\/wp\/?p=218717"},"modified":"2025-02-27T12:34:12","modified_gmt":"2025-02-27T17:04:12","slug":"como-el-modelo-de-tuckman-nos-ayudo-a-construir-un-equipo-de-alto-rendimiento-en-produbanco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cursos.franklinsanchez.com\/wp\/como-el-modelo-de-tuckman-nos-ayudo-a-construir-un-equipo-de-alto-rendimiento-en-produbanco\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo el Modelo de Tuckman"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_row column_structure=&#8221;3_5,2_5&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_column type=&#8221;3_5&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_image src=&#8221;https:\/\/cursos.franklinsanchez.com\/wp\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/modelo-de-tuckman.webp&#8221; title_text=&#8221;modelo de tuckman&#8221; _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;2_5&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_post_title featured_image=&#8221;off&#8221; _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; title_font_size=&#8221;50px&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;][\/et_pb_post_title][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.16&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<h2 data-pm-slice=\"1 1 []\"><span>Nos Ayud\u00f3 a Construir un Equipo de Alto Rendimiento en Produbanco<\/span><\/h2>\n<p data-pm-slice=\"1 1 []\"><span><\/span><\/p>\n<p data-pm-slice=\"1 1 []\"><span>En el din\u00e1mico mundo del marketing digital, la adopci\u00f3n de una <\/span><span><strong>mentalidad de crecimiento<\/strong><\/span><span> es esencial para impulsar la innovaci\u00f3n y la mejora continua. <\/span><span><strong>Recientemente, en el blog de Growth Rockstar, se destac\u00f3 uno de los modelos favoritos de Steve Jobs: el modelo de Tuckman<\/strong><\/span><span>, que describe las etapas por las que atraviesa un equipo en desarrollo (<\/span><a href=\"https:\/\/blog.growthrockstar.com\/p\/uno-de-los-modelos-favoritos-de-steve\" disabled=\"disabled\"><span>Growth Rockstar<\/span><\/a><span>). Este modelo se ha convertido en una gu\u00eda clave para entender c\u00f3mo ha evolucionado el equipo de marketing digital de Produbanco en los \u00faltimos dos a\u00f1os.<\/span><\/p>\n<p data-pm-slice=\"1 1 []\"><span><\/span><\/p>\n<p data-pm-slice=\"1 1 []\"><span><\/span><\/p>\n<h3><span>1. Forming: Los Primeros Pasos<\/span><\/h3>\n<p><span>Cuando me incorpor\u00e9 al equipo en junio de 2023, Produbanco ten\u00eda un equipo entusiasta, pero sin experiencia directa en la ejecuci\u00f3n de campa\u00f1as digitales o la adopci\u00f3n de metodolog\u00edas de <\/span><span><strong>growth marketing<\/strong><\/span><span>. Este periodo estuvo marcado por la necesidad de <\/span><span><strong>establecer roles, definir objetivos y explorar nuevas formas de trabajo<\/strong><\/span><span>.<\/span><\/p>\n<p><span><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span>2. Storming: Enfrentando la Resistencia<\/span><\/h3>\n<p><span>El verdadero desaf\u00edo lleg\u00f3 cuando comenzamos a exigir <\/span><span><strong>mayor control sobre los entregables de los proveedores<\/strong><\/span><span> y a implementar una disciplina de optimizaci\u00f3n continua. Esta fase, llena de fricciones, sirvi\u00f3 para depurar alianzas y fortalecer el equipo interno con la llegada de dos perfiles especializados en paid media, quienes aportaron velocidad y ejecuci\u00f3n t\u00e1ctica.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span>3. Norming: Construyendo la Sinergia<\/span><\/h3>\n<p><span>A medida que los procesos se consolidaban, el equipo empez\u00f3 a alinearse hacia una visi\u00f3n com\u00fan. La combinaci\u00f3n de <\/span><span><strong>Martech, paid media y automatizaci\u00f3n de datos<\/strong><\/span><span> permiti\u00f3 mejorar la calidad de los leads y reducir el costo de adquisici\u00f3n en un 50% durante el primer trimestre de 2024.<\/span><\/p>\n<p><span>.<\/span><\/p>\n<h3><span>4. Performing: El Equipo de Alto Rendimiento<\/span><\/h3>\n<p><span>El equipo alcanz\u00f3 un punto de <\/span><span><strong>independencia operativa<\/strong><\/span><span>, donde cada miembro se enfoca en su especialidad y la colaboraci\u00f3n entre awareness, performance y producto genera un impacto directo en los objetivos del banco. Hoy estamos enfocados en <\/span><span><strong>personalizaci\u00f3n de datos, integraci\u00f3n con Product Owners<\/strong><\/span><span> y la creaci\u00f3n de <\/span><span><strong>loops de growth<\/strong><\/span><span>para acelerar resultados.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span>5. Reflexi\u00f3n Continua: M\u00e1s All\u00e1 del Modelo<\/span><\/h3>\n<p><span>El modelo de Tuckman no termina en la fase de desempe\u00f1o. Ahora estamos en un proceso de <\/span><span><strong>reflexi\u00f3n y ajuste constante<\/strong><\/span><span>, donde cada optimizaci\u00f3n se convierte en una oportunidad para acelerar el crecimiento y consolidar una cultura de innovaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h3><span><\/span><\/h3>\n<h3><\/h3>\n<blockquote>\n<p><span>Este recorrido ha demostrado que la transformaci\u00f3n de un equipo no solo se basa en procesos y herramientas, sino en la capacidad de <\/span><span><strong>aprender, adaptarse y trabajar en conjunto hacia un objetivo com\u00fan<\/strong><\/span><span>. El modelo de Tuckman ha sido nuestra hoja de ruta para construir un equipo con una <\/span><span><strong>visi\u00f3n de growth<\/strong><\/span><span> que impulsa el negocio de Produbanco con resultados sostenibles y escalables.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span><\/span><\/p>\n<p><span>Cada etapa ha tra\u00eddo consigo aprendizajes clave, y la evoluci\u00f3n del equipo es una prueba de que la transformaci\u00f3n digital es tanto un proceso humano como tecnol\u00f3gico.<\/span><\/p>\n<p><span>\u00bfQuieres saber m\u00e1s sobre c\u00f3mo la mentalidad de growth puede transformar los equipos? \u00a1Conversemos!<\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_post_nav _builder_version=&#8221;4.16&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][\/et_pb_post_nav][et_pb_post_slider _builder_version=&#8221;4.16&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][\/et_pb_post_slider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este recorrido ha demostrado que la transformaci\u00f3n de un equipo no solo se basa en procesos y herramientas, sino en la capacidad de aprender, adaptarse y trabajar en conjunto hacia un objetivo com\u00fan. 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